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O presente estudo tem por objetivo identificar as funções da controladoria e a sua participação na tomada de decisão da unidade de controladoria de uma rede varejista do setor de material de construção localizada em Pernambuco. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas junto ao diretor financeiro e o diretor de controladoria, além da aplicação de um questionário junto a diretoria de controladoria, e das gerências integrantes: auditoria, TI e orçamento. Para interpretação dos dados, utilizou-se, inicialmente, na análise das funções da controladoria, adaptações das categorias propostas por Lima et al. (2011) e, em um segundo momento, para a determinação da participação da controladoria na tomada de decisão, se recorreu ao procedimento adotado por Lunkes, Heichsen e Rosa (2014). Como técnica de análise, valeu-se da análise de conteúdo. Diante dos resultados, pode-se concluir que a controladoria, de maneira geral, exerce as funções inerentes à área, tendo entre as áreas de maior destaque de atuação, a área de orçamento, controle interno, auditoria, custos, de elaboração de projetos e financiamento dos novos negócios, além dos projetos de TI. O diretor da controladoria possui uma participação ativa na tomada de decisões, tendo uma atuação mais estratégica de apoio e de cogestão para a tomada de decisão junto aos gestores. Já os setores de auditoria e de orçamento, que auxiliam o diretor de controladoria, apresentaram-se como equipes de suporte, tendo atuado na maioria das vezes como como fornecedora de informações das áreas que atuam.