A crise que afetou a construção civil nos últimos anos e o consequente cenário de adverso a sobrevivência das construtoras, evidenciou uma predominante baixa produtividade da indústria e amadorismo presente na gestão de projetos de construção. A gestão de projetos formal e estruturada é uma solução para esse problema e faz parte do processo de retomada de crescimento e alavancagem desse setor. Porém, para se implantar ou melhorar a gestão de projetos de uma construtora é necessário primeiramente conhecer o estágio atual da maturidade em gerenciamento de projetos daquela organização. Nesse contexto, esse trabalho objetiva diagnosticar a maturidade em gerenciamento de projetos das construtoras de Marabá-PA, com foco na metodologia do guia PMBOK e do Lean Construction. Para isso, levantou-se na literatura modelos para verificação dessa maturidade na literatura e procedeu-se estudo de caso nas construtoras do município de Marabá-Pa. Os resultados apontam para um desenvolvimento dessas práticas em Marabá e uma crescente conscientização da necessidade de implantação e aprimoramento de programas de gestão para o melhor desenvolvimento das construtoras.