Diante da grande necessidade de se manterem competitivas em um mercado com alta concorrência, as empresas precisam produzir com eficiência, ou seja, devem eliminar desperdícios e gastos desnecessários. Nesse contexto, o estoque tem papel importante, pois se bem dimensionado pode evitar desperdícios e proporcionar efeitos benéficos para toda a cadeia produtiva. O ambiente desse trabalho se trata de uma empresa de grande porte, fabricante de implementos rodoviários, cujo problema em análise é a falta de acuracidade entre a quantidade de material indicada no sistema e a quantidade real, ou seja, a quantidade física no estoque. Esse problema de imprecisão no estoque traz sérias consequências para o Planejamento e Controle da Produção (PCP), podendo até gerar atraso na entrega de produtos e aumento de custos. O objetivo deste trabalho foi descrever as causas que geram problemas de acuracidade no sistema de gestão de estoques e propor ações para minimização deste problema, mais especificamente, será analisado o setor de recebimento e abastecimento da empresa do estudo. Para atingir o objetivo proposto o trabalho se apoia em uma pesquisa bibliográfica e, na sequencia, aprofunda-se a investigação na empresa a fim de apresentar um diagnóstico e a execução de ações que proporcionaram o aumento da acurácia do estoque. O resultado alcançado foi um nível de 60% de acurácia e antes da intervenção esse valor era de apenas 30%.