O programa 5S vem sendo utilizado em várias empresas com o intuito de melhorar o fluxo produtivo e o ambiente de trabalho, visando otimizar a logística e a disponibilidade de recursos assim como o relacionamento interpessoal. O presente trabalho teve como objetivo de propor uma metodologia de implantação e avaliação do programa 5S na seção de manutenção de uma empresa na área industrial. Diante disso, foi estruturada uma metodologia baseada em planejamento, treinamentos dos envolvidos, levantamento das necessidades das áreas, execução das ações voltadas a adequação, avaliação e acompanhamento dos resultados. Como resultado é apresentado um estudo de caso da implantação do 5s na empresa em estudo. Pode-se observar que os resultados obtidos foram positivos em relação a condição encontrada inicialmente, a partir do desenvolvimento do trabalho foi possível afirmar que o programa 5S pode ser aplicado em qualquer empresa, gerando benefícios para os fluxos produtivos através da otimização das áreas e dos ambientes de trabalho, proporcionando maior qualidade nos produtos o que reflete nos resultados da empresa.