O presente trabalho foi desenvolvido em uma indústria fabricante de equipamentos para tratamento de água e efluentes. O propósito deste estudo é realizar um diagnóstico no setor de Engenharia para apurar as causas de atraso na entrega de projetos e equipamentos comercializados desde a entrada de um pedido de compra até a liberação para fabricação identificando pontos passivos de melhorias. Para alcançar este objetivo houve o acompanhamento da gestão de projetos feita atualmente e também foram analisados 43 projetos, sendo 23 entregues fora do prazo e 20 dentro do prazo acordado. A partir de resultados encontrados através do diagnóstico direcionado às causas de atraso, foi possível verificar que a empresa não dispõe de um gerenciamento efetivo de projetos, tornando-os vulneráveis a erros e atrasos nos prazos de entrega. Como alternativa à redução ou eliminação da problemática atual, a EAP - Estrutura Analítica de Projetos surge como proposta a ser implantada nesta empresa, visando mais clareza no desenvolvimento de atividades, redução de retrabalhos e improvisos e também a entrega de produtos e equipamentos dentro de prazos acordados com os clientes.