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Buscando garantir melhores estratégias para melhoria de desempenho, as empresas  voltaram sua atenção para a área da manutenção, seja industrial ou em pequena escala, com o intuito de prevenir falhas dos equipamentos e instalações, garantindo a disponibilidade dos mesmos. Desta forma, o presente artigo tem como objetivo implantar o planejamento e controle da manutenção (PCM) em uma empresa de pequeno porte, do ramo de ótica, na cidade de Araguaína/TO, executando manutenções preventivas e corretivas, a fim de melhorar a produtividade, qualidade, e disponibilidade dos maquinários. O planejamento da manutenção foi efetuado conforme a demanda da empresa, de modo que as ações executadas venham trazer melhores resultados, com objetivo principal de procurar eliminar as falhas recorrentes nos equipamentos, reduzindo as paradas imprevistas, que acarretam na queda de produtividade, além de aplicar a manutenção preventiva para prolongar a vida útil do equipamento.  Os resultados encontrados após o fim da pesquisa-ação na empresa comprovam que a metodologia proposta trouxe eficiência ao processo e atendeu as necessidades da empresa.

planejamento; manutenção; indicadores.