Empreendimentos para a expansão do sistema de distribuição de energia elétrica, dentro dos prazos e níveis de qualidade adequados às necessidades do sistema elétrico, da sociedade e dos consumidores, são fundamentais para os resultados econômicos das empresas de distribuição de energia. Neste estudo, buscou-se avaliar a evolução do nível de maturidade do setor de projetos da empresa ALFA ENERGIA ELÉTRICA. Como referencial teórico utilizou-se o modelo Prado de Gerenciamento de Projetos por ter sido desenvolvido para o cenário brasileiro. Tal modelo foi aplicado em dois momentos distintos ao setor em questão. Assim, foi possível comparar o nível de maturidade passado com o atingido ao final da implantação do empreendimento, nível final consonante com alterações em diretrizes de gestão incorporadas. Em 2012, o nível de maturidade encontrado foi 1, alinhado com um conhecimento inicial de gerenciamento de projetos entre baixo e alguma melhoria pretendida. Aplicando-se a mesma metodologia de medição, em 2014, a equipe apresentou nível de maturidade 3. Assim, embora não se tenha adotado as melhores práticas de gerenciamento de projeto de forma metodológica e/ou orientada, em linhas gerais, houve um resultado satisfatório, porém com inúmeros pontos de melhorias, quando focado em uma estrutura funcional com metodologia definida.