Com o passar dos anos, a indústria de óleo e gás veio ganhando cada vez mais espaço, e hoje pode ser considerava essencial para a economia mundial, mesmo com os constantes novos desafios. Neste sentido, o trabalho em questão trata das melhorias alcançadas em uma empresa que fabrica equipamentos submarinos de produção de óleo e gás através da filosofia Lean Manufacturing, cujo principal objetivo é a eliminação de desperdícios através de uma série de conceitos e ferramentas como a metodologia 5S, os quadros Kanban, a filosofia Kaizen, o conceito de entrega Just In Time, entre outros. Ao aplicar corretamente os conceitos e ferramentas do Lean em sua forma de gestão, é possível constatar a otimização de processos, o que agrega valor para seus clientes (internos e externos), garante a satisfação do consumidor e de seus colaboradores, gerando um clima organizacional propício a novas mudanças de melhorias.