O setor de Construção Civil tem elevada importância para a economia brasileira, com saldo positivo para o Produto Interno Bruto do país. Entretanto, os desperdícios ocorridos durante o processo produtivo nos canteiros de obra diminuem a lucratividade dos empreendimentos, além de ocasionar atrasos e diminuir a satisfação dos clientes. Uma das causas destes desperdícios é a desorganização dos estoques, que ocasionam falta de sobressalentes, demora na busca por produtos e riscos físicos para os operadores. Neste sentido, o presente artigo realizou o gerenciamento de estoques em um canteiro de obras localizado em Pernambuco. Para isso, inicialmente realizou-se a análise do processo de estocagem na obra e, em seguida foram propostas melhorias, tais como reorganização do layout, criação de Procedimento Operacional Padrão para a atividade de descarregamento, criação de documentos para ordem de pedido e planejamento do estoque. Estas ações resultaram em um melhor aproveitamento do espaço físico, maior facilidade para a tomada de decisão, eliminação de custos logísticos desnecessários e otimização do fluxo de informação.